Fechas

Del 18 mayo al 29 mayo de 2015

Sector:

  • Industrias agroalimentarias
  • Calzado
  • Construcción y energía
  • Madera y mueble

Objetivos del curso

Asentar los conocimientos FUNDAMENTALES para gestionar un Proyecto en Plazo y Coste. Crear un criterio para determinar la idoneidad de usar Microsoft Project.Identificar las situaciones en las que la herramienta Software es adecuada, y en cuáles no. Saber qué le requerimos a la herramienta y qué NO va a solucionar.Asimilar y tener claro cuándo y qué software escoger para gestionar proyectos.

Fechas y Horarios

  • Fechas: Del 18 AL 29 de mayo de 2015
  • Horario: De lunes a viernes de 16:30 a 20:00
  • Horas: 35

Lugar de impartición

Centro Tecnológico de La Rioja

Avda Zaragoza 21 Logroño

Inscripciones

El curso es gratuito, financiado por el Gobierno de La Rioja. La inscripción no garantiza la obtención de plaza en el curso, en caso de tener más inscripciones que plazas se hará una selección de los alumnos. Los alumnos deberán confirmar su asistencia una vez seleccionados.

InscripciónEste enlace se abrirá en una ventana nueva

Contenido

Introducción a la dirección de proyectos

  • Definiciones y características de un proyecto
  • Gestión del tiempo de un proyecto
  • Procesos
  • Definir actividades

Secuenciar actividades

  • diagramación por precedencias
  • dependencias
  • adelantos y atrasos

estimar recursos estimar duración

  • estimación análoga
  • estimación paramétrica
  • estimación probabilística por tres valores

desarrollar el cronograma

  • método de la ruta crítica
  • método de la cadena crítica
  • nivelación de recursos
  • compresión del cronograma

controlar el cronograma

Introducción a microsoft project

Interface del programa

objetivos del programa

Uso de microsoft project

Crear y programar un proyecto nuevo

Agregar tareas al proyecto

Hitos del proyecto

Duración de las tareas

Dependencias o vinculación de tareas

Esquema de un proyecto

Creación de calendarios

Guardar y publicar un proyecto

Gestión de los costes del proyecto

Estimar los costes

  • estimación análoga, paramétrica, ascendente y por tres valores.

Determinar el presupuesto de un proyectoControlar los costes

  • método de gestión del valor ganado
  • proyecciones
  • índice de desempeño del trabajo por completar
  • revisiones de desempeño
  • análisis de variación

Microsoft project en la gestión de costes del proyecto