Del 29 septiembre al 27 octubre de 2017

Objetivos

Conocer y entender las funciones de análisis de negocio y su relación con la dirección de proyectos

Practicar y utilizar técnicas habituales en análisis de negocio, en cada uno de los diferentes dominios

Entender cómo realizar análisis de negocio en función del contexto del proyecto (ágil vs tradicional)

Aplicar los conocimientos adquiridos en su trabajo diario

Afrontar con garantía la obtención de la certificación PMI-PBA®

Dirigido a:

Los directores de proyecto y otros miembros del equipo del proyecto.

Los analistas de negocios.

Los miembros de una oficina de gestión de proyectos.

Analistas de Sistemas.

Los gerentes funcionales con los empleados asignados a los equipos de proyecto.

Los consultores y otros especialistas en la gestión de proyectos y campos relacionados.

Los investigadores que analizan la gestión de proyectos.

Contenidos formativos

1.FUNDAMENTOS DE LA CERTIFICACIÓN PMI-PBA®.

1.1 Introducción: PMI, PMI-PBA® y PMBOK®.

1.2 Consejos para completar con éxito la información sobre experiencia previa en la aplicación.

1.3. El examen: Estructura del examen y sus contenidos. Renovación de la Certificación.

1.4 ¿Qué es el Análisis de Negocio?

1.5 El Análisis de Negocio y el Analista de Negocio. Conceptos clave.

1.6 Los requerimientos y su clasificación (alineado con PMBOK® Guide).

1.7 Proyectos, Tareas, Técnicas y Herramientas.

1.8 Los interesados.

1.9 Introducción a los 5 Dominios (Valoración de necesidades; Planificación; Análisis; Trazabilidad y Monitorización; Evaluación).

1.10 Otras fuentes de información del Análisis de Negocio.

1.11 Revisión y preguntas de ejemplo.

2.VALORACIÓN DE NECESIDADES

2.1 Descripción general: Entrada de Tareas, herramientas y Técnica y Salidas.

2.2 Tareas de la Valoración de Necesidades.

2.3 Técnicas para la Valoración de Necesidades.

2.4 Revisión y preguntas de ejemplo.

3.PLANIFICACIÓN

3.1 Descripción general: Tareas de Entradas y Salidas.

3.2 Tareas de la Planificación.

3.3 Técnicas para la Planificación.

3.4 Revisión y preguntas de ejemplo.

4.ANÁLISIS

4.1 Descripción general: Tareas de Entradas y Salidas.

4.2 Tareas del Análisis.

4.3 Técnicas para el Análisis.

4.4 Revisión y preguntas de ejemplo.

5. TRAZABILIDAD Y MONITORIZACIÓN

5.1 Descripción general: Tareas de Entradas, Herramientas y Técnicas y Salidas.

5.2 Tareas de la Trazabilidad y la Monitorización.

5.3 Técnicas para la Trazabilidad y la Monitorización.

5.4 Revisión y preguntas de ejemplo.

6.EVALUACIÓN

6.1 Descripción general: Tareas, Herramientas, Técnicas y Salidas.

6.2 Tareas de la Evaluación.

6.3 Técnicas para la Evaluación.

6.4 Revisión y preguntas de ejemplo.

7.HABILIDADES DEL ANALISTA DE NEGOCIO

7.1 Colaboración.

7.2 Comunicación.

7.3 Gestión de conflictos.

7.4 Negociación.

7.5 Facilitación.

7.6 Liderazgo.

7.7 Conocimiento situacional de la realidad política y cultural.

7.8 Capacidad analítica.

7.9 Revisión y preguntas de ejemplo

Fechas y horarios

Fechas:Del 29 de septiembre al 27 de octubre

Horario:Viernes de 16:30 a 21:30 y sábados de 9 a 14 horas

Duración:35horas

Fecha prevista selección:15 de septiembre

Lugar de impartición

Centro Tecnológico de La Rioja

Avda. Zaragoza 21

Logroño

Inscripciones

El curso es gratuito, financiado por el Gobierno de La Rioja. La inscripción no garantiza la obtención de plaza en el curso, en caso de tener más inscripciones que plazas se hará una selección de los alumnos. Los alumnos deberán confirmar su asistencia una vez seleccionados.

InscripciónEste enlace se abrirá en una ventana nueva